名白酒大型国企的共同尴尬与集体难题

  上个世纪90年代开始的中国酒业大型国有企业股份制改革,大部分改革都不彻底。目前白酒行业排名前六位的五大国企,茅台、五粮液、汾酒、泸州老窖、古井贡酒都是如此。当时,把最优质的资产全部装进了股份公司,包装上市,而把国有资产效益不高甚至亏损、以及企业办社会的部分,留在了企业集团。

  也就是说,名白酒大型国企的股份制改造,盈利能力都集中到了上市公司,而剥离改组的集团公司基本是没有造血能力的。在缺乏造血能力的情况下,作为全资国有企业的集团员工不可能成为一个坐等股份公司红利的“食利阶层”,必须发育自身的造血能力。于是,多年来名白酒企业集团利用上市公司的巨额红利,开始了一轮又一轮的多元化经营,向酒业以外的领域拓展,经营范围涉及到金融、地产、汽车零部件制造等等几百个行业,但大多颗粒无收,铩羽而归。痛定思痛,名白酒大型企业集团回归酒业,进行同心多元化经营,即:保健酒、葡萄酒、洋酒等。结果同样差强人意,背上了包袱。于是,几乎所有的名白酒企业集团都回归白酒,开发白酒的系列品牌,经销商贴牌生产是其中的一种经营模式。这种经营模式通常是“一放就乱、一管就死”。于是,茅台集团、五粮液集团、汾酒集团、泸州老窖集团等陷入了一轮又一轮的“瘦身计划”,瘦身之后再发育,发育之后再瘦身。

  可见,名白酒企业集团品牌开发乱象,其实是股份制改造的后遗症,具有普遍性。茅台集团李保芳董事长到南美洲为茅台葡萄酒找娘家,也是在处理多元化经营的遗留问题。这个问题成为名白酒企业的集体尴尬与共同难题。破题之道,只有改革。

  2017年,汾酒集团公司以破釜沉舟的巨大勇气,李秋喜董事长以“完不成改革任务就下台”的非凡魄力,率先启动体制改革和机制改革两大“改革攻坚战”。到2018年底,改革初见成效,汾酒改革由“山西样本”上升为“全国样本”。于是,汾酒集团按照既定部署,于2018年10月对汾酒集团进行改革,彻底解决关联交易、同业竞争等问题。其中首先是针对集团公司的品牌进行清理,刮骨疗毒,为整体上市创造条件。

  任何改革都不是一蹴而就的。改革既是企业内部利益的调整,也是企业相关社会利益的调整。内部利益容易控制,社会利益非企业一己之力所能达到。特别是近两年汾酒的改革红利充分显现,收入快速冲过百亿,山西杏花村周边的商家企图偷梁换柱,顺手牵羊,假冒伪劣产品瞒天过海,流入市场。于是,就在汾酒集团全面展开集团开发酒整顿、清理的时期,这些社会投机者甚至不法之徒,浑水摸鱼,趁火打劫,上演了一出“最后的狂欢”,汾酒集团和汾酒消费者也无辜承受了改革的代价。4月22日,有媒体发表了关于汾酒集团开发酒的调查报道。当天下午,汾酒集团发布声明,“汾酒集团非常感谢媒体的监督,本着对品牌、对消费者高度负责的态度,严肃对待媒体报道,对于能够核实的问题,将大力进行整治、整改,保障广大消费者的权益。”随即,汾酒集团联合当地政府多个部门,分为五个行动组启动专项执法行动,严查假冒侵权产品。到目前为止,累计检查酒类经营商铺33家,已劝产品下架。口头通知关门避查商铺68家,拆除冒用或私用汾酒集团牌匾挂49块。后续行动将持续深入,加强监督、处理,用实际行动肃清销售市场,维护消费者权益。在汾酒集团整体上市改革动力和媒体监督的双重推力之下,汾酒集团开发酒迎来了摧枯拉朽的改革新局面,为汾酒集团整体上市提供了有利条件。

  未来白酒行业的竞争,从某种程度上讲,就是体制的竞争。名白酒大型国有企业股份制改造的缺陷,一定要彻底解决,才能赢得未来。据悉,汾酒集团有望成为五大名白酒大型国企中第一个整体上市的公司。

  整体上市之后,名白酒大型国企普遍存在的股份酒、集团酒,在汾酒集团将不复存在。汾酒厂股份公司和汾酒集团公司的管理资源、人力资源、品牌资源、生产资源、市场资源、消费者资源全面整合,聚焦于“中国酒魂 清香天下”的发展方向,专注于“打造世界第一文化名酒”的企业愿景,“诗酒天下第一村”将迎来“柳暗花明又一村”。

  原创:任志宏

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